Ваш браузер использует блокировщик рекламы
Он мешает корректной работе сайта.
Добавьте rbcplus.ru в белый список. Как это сделать.
Владимир Никонов: Инновационное сообщество нуждается в сплоченности
Материалы выпуска
«Академгородок 2.0»: стратегии, потребности и перспективы проекта Экспертиза Владимир Никонов: Инновационное сообщество нуждается в сплоченности Инновации Директор OCSiAl: «В России сложнее транслировать идеи в бизнес» Инновации Фонд поддержки науки и инновационной деятельности: решения и возможности Решения
Инновации Новосибирск,
0
Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+.
Материалы выпуска
Партнер статьи:
Владимир Никонов: Инновационное сообщество нуждается в сплоченности
Генеральный директор новосибирского Технопарка Владимир Никонов рассказал РБК о сложностях внедрения инноваций, «лифте» для новосибирских разработок и необходимости сплочения инноваторов

— Владимир Алексеевич, как вы считаете, в чем особенности новосибирской науки?

— Наука, с одной стороны — явление не региональное, а глобальное, не имеющее границ. Но при этом концентрация науки в том или ином регионе заметно влияет на его развитие. Это в полной мере относится к Новосибирску, к Академгородку.

Новосибирску повезло: он оказался таким местом, где решили это сконцентрировать, этот факт повлиял на историю города. Приход сюда мощной и высокоинтеллектуальной команды и институтов, которые подпитывают этот потенциал, дал толчок развитию культуры и образования.

Значение этого решения трудно переоценить, оно оказалось эффективным и в ту пору, его эффект действует и сейчас.

Когда различные научные организации из разных сфер вдруг оказываются на компактной территории, для деятельности складываются уникальные условия для развития, связанные прежде всего с легкостью и простотой коммуникации.

Это само по себе дает большой синергетический эффект, который проявился в 60-70 годах, когда здесь были сделаны выдающиеся открытия и достигнуты высокие результаты.

В Новосибирске концентрация людей, занятых в науке и образовании, колоссальна. Для нашего региона наука — это действительно целая отрасль. Развитие логично: любые исследования так или иначе оплачиваются, это доходы. Их можно наращивать: объемом госзаказа на науку, финансированием новых проектов, превращением знаний в инновационные продукты. Последнее — это как раз то, в чем участвует Технопарк. Отмечу, что это не часть научной деятельности, это другая работа, задача другой категории людей.

В ноябре 2017 года Академпарк вошёл в топ-группу «Наивысший уровень эффективности функционирования технопарка».

— Путин в ходе визита в Академгородок сказал, что ключевой принцип государственной поддержки — это конкретный, практический результат. Технопарк в Новосибирске должен задавать планку?

— У Технопарка — своя роль в этом процессе. Но не надо все сводить к деятельности одного Технопарка. Инновационное предпринимательство охватывает регион в целом, все отрасли, не бывает так, что где-то инновации происходят, а где-то они совсем не нужны. Сельское хозяйство потому и проблемно сегодня, что оно, к сожалению, все еще имеет архаические формы и содержание. Хотя там тоже, и на территории Новосибирской области, используются вполне современные, если не прорывные технологии.

Технопарк — комплексный инфраструктурный объект, который создавался, чтобы снять некоторые ограничения, в которые упирается инновационный бизнес. В 90-е годы на территории Академгородка возникло много компаний, которые занимались коммерциализацией науки и нашли себя на рынке. Однако условий для них не было.

Начиная с 2011 года показатель заполняемости площадей Академпарка превышает 96%

— О каких условиях речь?

— Условия для бизнеса, кроме встроенности в продуктивную среду, были региону необходимы. Чтобы было, где разместиться, где взять дорогостоящее оборудование, на которое у начинающих инновационных компаний нет денег. Да и не нужно оно им на постоянной основе, а только на время.

Эта задача в технопарке в определенной мере решена. У нас есть контрактное производство, рассчитанное на малые серии и единичные заказы, оборудование, которое легко перенастраивается. Есть лаборатории, чтобы быстро исследовать прототип. Созданы условия для работы ИТ-компаний, которые заинтересованы в каналах связи, в наличии серверов, технической инфраструктуры. Результат от всего этого есть. Многие компании оценили целесообразность и полезность территории, это проявляется в количестве резидентов технопарка.

Мы даже чувствуем, что мы не удовлетворяем все потребности: в прошлом году компании, которые хотели бы работать в Технопарке, в сумме запрашивали около 70 тысяч квадратных метров, а у нас таких возможностей нет.

Логотип на фитостене из мха в холле Академпарка

— Есть ли планы для расширения?

— Они связаны с отсутствием свободного земельного ресурса, принадлежащего Технопарку. Мы готовы расширяться, хотя для этого, скорее всего, потребуется господдержка. И компании, при наличии земельного ресурса и технических возможностей, готовы инвестировать.

Заметьте — более половины объектов в Технопарке построены за частные деньги, а не за счет бюджета. Бюджет создал ядро и усилил привлекательность территории. Думаю, в ближайшее время правительство региона уделит внимание перспективам нашего расширения.

— Как вы видите текущие задачи Технопарка?

— Одна из главных задач — создать работающую технологию быстрого развития проекта, стартапов. Это особый алгоритм, это, в конце концов, проблема складывания многих компетенций.

Мы должны говорить о том, что под Технопарком можно понимать разные вещи. Собственно площадка и здания на ней — это Технопарк. Но есть более значимое явление, которое мы называем «Академпарк».

Это совокупность активных людей, компаний; экосистема, которая активно живет, способна к кооперации и координации. Это и есть производительная сила. Технопарк — ее инфраструктурный каркас.

Выстроить механизм сопровождения в развитии этих новых идей — это та задача, которую мы перед собой поставили. Мы ее называем «развитие инновационных проектов по принципу серийного технологического предпринимательства».

Бизнес-инкубатор Академпарка. За всё время работы практический опыт предпринимательской деятельности по развитию бизнеса от идеи до выхода на рынок и получения прибыли получили 597 человек.

— Серийного?

— Инновационный бизнес развивается по принципу: или быстро растешь или быстро умираешь. Мы понимаем так, что процесс инкубирования должен быть достаточно быстрым. И есть люди, которые занимаются тем, что создают инновационные предприятия; создав одно, начинают заниматься другим. В ряду компетенций таких специалистов мы видим определенную технологию отбора проектов, построения программы развития проектов, обеспечения ресурсами, экспертизы.

При этом мы не собираемся подменять такие команды своими менеджерами. Задача последних — как можно быстрее принести внутрь команды компетенции, связанные с проектным управлением. Мы этих людей называем «трекерами», это люди, которые «сопровождают по дороге», но при этом их роль активна.

— Как вы понимаете, что проект «вырос»?

— Стадия инкубирования считается пройденной, когда создан продукт, выполненный в соответствии с технологическими нормами и правилами, который дальше позволяет развивать масштабы производства, получен внятный отклик от рынка, есть востребованность, создана еще и производственная технология, пусть для малой серии.

Дальше начинается процесс акселерации, связанный с органичным встраиванием нового предприятия в экономику. С определенного момента со стартапами должна заниматься уже не инновационная команда, а промышленный партнер. Крупная компания — это не только ресурсы и технологии, это присутствие на рынке. Компетенции, связанные с наращиванием производства и продаж.

Технопарк призван стать связующим звеном между ними. Сейчас мы идем по пути поиска новых форм взаимодействия, привлечения индустриальных партнеров. И надо сказать, многие состоявшиеся компании откликаются и готовы работать с молодой компанией, готовы тратить и время, и деньги.

— Как вы думаете, есть ли смысл в неких «профессиональных» инноваторских союзах, скажем, для отстаивания своих инициатив в законотворчестве?

— Инновационное сообщество нуждается в сплоченности, хоть это и непростой процесс: конкуренция и стремление к сотрудничеству — две противоположности. Мое личное мнение, что из-за того, что бизнес в России не так давно возник и вырос в условиях очень жестких, складывается представление, что бизнес — это война всех против всех.

В сентябре 2017 года на базе Технопарка открыта «Точка кипения» Агентства стратегических инициатив, которая уже через несколько месяцев стала одной из самых активных в стране

На самом деле, в бизнес-среде больше может дать кооперация, разделение труда.

«Боинг», например, это же не единая компания, принадлежащая одной группе лиц. Нет, это компания — создатель продукта, который подтянул к себе по всему миру колоссальное количество исполнителей, работающих независимо, инвестирующих свои средства, оборудование. Их задача — предложить конкурентный продукт. Сегодня почти нет продуктов, которые компания могла бы произвести полностью в одиночку.

За сентябрь-декабрь 2017 года в «Точке кипения» проведено более 80 мероприятий, участниками которых стали более 2600 человек

В нашем регионе Академпарк является той площадкой, на которой созданы возможности для эффективных коммуникаций в профессиональных сферах, ведущих к пониманию необходимости платформенных решений и согласованных действий инноваторов; к объединению их усилий, компетенций и ресурсов.

×
Ваш браузер устарел
Пожалуйста, обновите его или установите новый.
Ваш браузер не обновлялся уже несколько лет. За это время некоторые сайты стали использовать новые технологии, которые он не поддерживает и не может корректно отобразить страницу. Чтобы это исправить, попробуйте установить новый браузер.